好的现场5S管理是什么？
5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其首写单词都是以“S”开头，故称5S管理。
1）整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2）整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险；
3）清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染；
4）清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度；
5）素养：养成良好习惯，提升人格修养；
素养是5S的重中之重，也是企业实施5S的最终目的，人员素养起来以后，对于企业的各项管理、政策落实等都会更加有成效。
什么是好的生产现场5S管理，核心是务必要做到以下三个方点，切记要转给你的团队做起来。
所有的物料都不能直接落到地上，优势的工厂管理这点都已经做到了；
2）数量受控：
生产现场的所有物料都必须是按类摆放、品名规格和数量是受控的，你要是把两三天，甚至一周的物料都发到产线，生产线很快就会变得杂乱，混料、呆料、用错料等现象将会层出不穷，生产现场拆包上线，不存在任何库存，使用标准容器，不会在车间看到乱七八糟的纸箱，优秀的工厂已经做到了；
3）物品归位：
每个人都把自己的生产区域管理好，保持干净整洁，所有物品都有定位，而且是按照定位放置的，下班的时候地面干干净净，工作区域清清爽爽，所有的工具、小车者回归到指定的位置，做到这一定，说明员工已经有很高的工作素养了，做到这一点说明你们的企业属于优秀的企业的。
